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合约制造的管理
合约制造（ContractManufacturing，或称合同制造）的概念您或许不清楚，但您可能了解这样一个事实：您身上穿的某国际名牌服装是由国内某个名不见经传的服装厂“定牌”生产的，而您使用的某......
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辨正地看待库存周转率与库存成本的关系
通常情况下，我们认为随着库存周转率的提高，相应的库存成本也会加大，极端的例子就是，如果能够真正、彻底地实现JIT交货，库存在理论上可以达到"零"，那么按照库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存的......
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如何用“定单”控制库存？
库存问题，显然不只是仓库管理问题，也不仅仅是生产问题。当我们以系统思考的方式进行审视时会发现：其实如何让离仓库最“远”的营销部门提高定单准确率，才是根本。库存控制不力会给企业带来高额成本，制造业的......
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精益生产的12条原则
精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度，才能充分发挥出精益生产的强大生命力。因为企业的精益化贯穿了价值创造的全过......
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精益实践从消除浪费开始
博大精深的丰田生产和精益思想是从最基础的消灭浪费开始的，精益就是建立杜绝浪费的长期理念。真正的成功是找出浪费并改进流程，了解问题的根本原因，找出解决此根本问题的对策。
我们知道丰田公司已识别......
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精益生产除浪费
一、精益理念的核心是：从顾客的角度出发评估企业运作。
精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费，将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去。本文介绍了一些实用......
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传统企业的精益生产之路
一、精益生产及其特点
精益生产（LeanProduction，LP），又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向......
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生产需求管理
1、什么是需求管理
需求管理就是协调、控制企业的各种需求的来源，从而有效地利用生产系统并按时发送货物。企业需求有两个基本来源：非独立需求和独立需求。这些需求既有来自企业内部的，也来自企业外部......
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5S管理办法
一、什么是5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S......
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生产过程中的质量管理三步曲
第一步曲：培养三种意识
做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不实......
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“知识生产管理”管什么？
“知识生产管理”指的是通过组织化的知识生产手段，利用知识生产的设施、技术、工具、人力（脑力），为了将原始的知识、数据等知识生产“原料”稳定、高效的“转化”为能够解决客户问题、能够为客户所接受并为此......
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高利润秘诀在于成本控制
一、高利润缘于成本控制
企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
“佳能......
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目视管理
一、目视管理的含义
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者......
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浅议生产管理的提升
一、改变传统的生产管理模式
生产管理的重点应该是现场管理，即从生产基层就开始进行人、设备、物料、生产方法等多个方面进行控制，从而达到效益更大、质量更高、成本更低。
现场管理的核心是构建......
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现场分析和改善的八大利器
现场诊断和分析，就像大夫看病一样，运用诊断的手段和其它各种管理工具和方法，对现场的现状进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出存在的问题及原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到预定的......
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生产管理之班组长
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活......
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防错的五类方法和五大原则
一、防错的5类方法：
1、失效-安全装置（Fail-safedevices）
（1）互锁顺序（Interlookingsequences）：保证在前一个操作顺利完成前，下一个操作不能开......
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解析日本丰田生产管理的秘诀
一、建立看板体系。
就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数......
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汽车配件制造过程中的防错技术
一、设备上的防错装置技术应用
在汽车配件的制造过程中，设备上的防错装置技术应用主要有以下几类：
1、定性的防错
通过图像识别技术，光电、限位、接近开关的逻辑控制技术等来完成防错，......
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如何进行生产组织
良好的组织，要善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。
一、要有健全的组织结构
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生产异常管理标准
一、生产异常报告单
1、定义
本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：
（1）、计划异常：因......
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提高生产效率四点建议
1、合理安排时间、善于区分重要工作和一般工作。
作为管理人员，时间和精力应集中在重要工作的管理，而不是样样都要亲自去做。
只要对具体的目标、宗旨和职责做到心中有数，就不难确定工作重点和......
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精益生产知识点滴
工时的衡量
工时：由一位合格的操作工人完成该工作所需要多少时间来定义，它包括三个方面：1、过程时间，如测试、加固等；2、基本时间，及手工工作的时间；3、个人因素产生的时间，如心理疲劳，个人生......
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柔性制造方式
由于市场竞争全球化，顾客和市场需求多样化、个性化以及生产的相对过剩，使得产品寿命日趋缩短，价格竞争日益加剧。为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法，这些方......
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精益生产方式中的零缺陷品质管理方法
质量是企业的生命，这一命题被许多优秀的企业奉为金科玉律，这些企业也因为信奉质量哲学，成为了举世瞩目世界级跨国公司。这些公司包括发明6σ管理系统的摩托罗拉，将6σ管理系统发展到登峰造极的通用电气公司......
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过程质量控制
一、切实做好过程策划工作，提高工艺工作的准确性
过程策划是过程质量控制的重要内容，是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行的一项重要工作。为了保证所设计产......
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透视现场浪费
某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查，首先把生产过程中的每一道工序记载下来，注意，不是查看工艺文件，而是实际观察现场工人做了什么，以确定要记载的工序。每道工序都用非常简明的语......
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