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HR:如何凸显人力资源管理的价值
      ——绩效考核?十家做的九家烦!     ——培训?老板说效果不大又花钱!  &nb......

 
 
中小企业人力资源管理常见问题
      中国的中小企业数量大概有1000多万家,绝对数量非常可观,对国民经济的贡献也是有目共睹,但从其管理水平来看,相对于大型企业处于相对弱势的......

 
 
职业周期的留人策略
    一、流失人才就是流失利润   案例1:在江浙一带,制造行业的竞争力很大的一部分原因来自于当地稳定的加工技术工人供应。在江苏有一家大型变压器的生产厂家,普通工人都是当地的居民。变压......

 
 
员工听话并不代表忠诚
      提高员工对企业的忠诚度是提高企业管理水平,实现可持续发展一项长期的基础性工作。而做好这一工作的前提是必须对员工“忠诚”的内涵有正确的认识......

 
 
新入职员工留人策略之思考
      新员工招进来以后,没干多久就走了,给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本,还耗费了因为职位的空缺而......

 
 
永续企业需要持续的人才供应链
      一方面企业需要优秀人才,另一方面优秀人才往往流动性强。这似乎成为一些企业的难题。武汉中联药业集团如何控制人才流失率呢? &nb......

 
 
销售激励的发展新趋势
      多数公司只把激励办法做到发放奖金这一步,而没有进一步发挥奖金“激励”的作用。     日前,华......

 
 
家具营销:培训当头,不同凡响
      2007年,黄继毅被邀请成为上海特奇家具企业的营销顾问后,为这家名不见经传的家具企业特别设计了几场特别的培训式营销活动,仅用一年多一点的......

 
 
人事经理如何更有效的“俘获”人才
      21世纪什么最重要?黎叔说了“人才”。     人才……,的确,随着社会的不断发展,企业竞争的......

 
 
老板要做到“用人要疑,疑人还用”
    “用人不疑,疑人不用”这句话说得过于绝对,它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”,企业肯定要被整得一塌糊涂,如果哪个老板“疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己......

 
 
IBM的绩效管理案例分析
      在人员的绩效管理上,IBM取消以往绩效四级考核的评等方式,而改采新的三等(1,2,3)评等方式,并实行纺锤形的绩效分配原则,即除非有例外......

 
 
年薪制离我们有多远
  薪资是企业人力资源管理中一个重要问题。自从人类出现雇佣劳动以来,人们就一直在研究它。薪资在某种意义上代表着劳动力的价值,同时它也有着其他侧面的含义:对于企业而言,它是成本。而随着社会的进步,薪资不......

 
 
如何成为年轻员工的好雇主
  想起上午的事情,吴刚还感到有些哭笑不得,因为春节临近,北京的火车票日益紧张,上午的工作会议上竟然有不止一个员工向他提出由公司代买火车票的问题,“其实这种事对他们来说是难题,对企业同样也......

 
 
人力资源总监由什么人担任?
     我6年前创业成立了现在的公司。近几年公司规模不断扩大,随着人员的不断增加,公司的职能部门也开始出现,尤其是人力资源部门是我一直都很重视的。之前的人力......

 
 
绩效考核中的KPI原理与实施常见问题
    据《世界商业评论》一项调查发现,中国企业面临的十大管理难题中,“如何建立有效的绩效考核体系?”排在首位。这也说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题!   从历史......

 
 
基于企业生命周期,科学定位总体薪酬
    现代企业理论把企业看作是一个有生命的活体,伴随新陈代谢式的进化,它有着一个可以划分为初创期、成长期、成熟稳定期和衰退期等四个阶段的生命周期。由于企业......

 
 
“2+1”培训新模式
      “我们老总特别注重对员工的培训,经常要求我买回一些管理类的畅销书让大家学习,还不时从外部请一些知名讲师给我们上课,但实际上效果却并不好。......

 
 
谈企业用人的软管理与硬管理
      《孙子·行军篇》中说:“故令之以文,齐之以武,是谓必取”。这是说,要用“文”的手段,即用政治道义教育士卒;用“武”的方法,即用军纪来统一......

 
 
工作分析,不出鞘亮剑不行
    「前言」   庄子曰:“注焉而不满,酌焉而不竭,而不知其所由来,此之谓葆光。”   在企业中,作为人力资源部经理,要有能力推动企业的人力资源管理变革,能够集大成积广慧唱响人力资......

 
 
面对新法,HR有何应对之策?
      蓝凌EKP-HR对新法的专项理解     《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施,该法案的......

 
 
企业在一个国家不同地区的人才本地化策略
      谈到人才本地化,人们更多想到的是跨国公司的人才本地化战略,而对总部位于一个城市,但在本国其它城市或地区设立分公司或子公司的经营方式,人才......

 
 
如何建立培训过程管理体系
    培训的过程管理体系是培训模型重要的一个维度,培训过程管理体系能够使得培训的进行流程化、规范化、专业化,科学合理的培训过程管理能够和培训课程体系共同发挥最大的作用,使得培训有用而有效......

 
 
职场牛人的成功面试经历
  我是一个人力资源从业人员,在企业从事人力资源工作已有五年半的经验,去年转行做了管理咨询。   去年年底,因与公司领导发生了一点小矛盾,提前请假了,春节回来后,老板让我写辞职申请,在我认真检讨了自......

 
 
店员培训,实效才是硬道理
      培训是药品零售的基础培训之一,无论是生产企业还是零售终端本身都将其作为市场运营的的重要内容,然而,尽管店员培训日益得到重视且内容丰富、花......

 
 
企业应该建立完善的招聘体系
    安德鲁路卡耐基曾说过:“带走我的员工,把工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。”  ......

 
 
一一列举失败面试官的错误
    对于任何一个企业,人才是这个企业成功的基石。要想吸收好的人才,招聘者起到了举足轻重的作用。然而,很多招聘者总是在犯一些很严重的错误,甚至他们在犯错误的时候自己并没有意识到。下面我将......

 
 
HR最反感哪4类求职者
  一忌不够诚实和“不懂装懂”。几乎所有企业都希望招聘到具有诚实精神、美好品德的大学生。因此,在接受面试时千万不要试图对“明察秋毫”的HR经理说谎。据介绍,不少毕业生在接受面试时,由于迫切希望得到眼前......

 
 
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