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知识管理六大失败案例剖析
失败原因之一：盲人摸象自说自话
失败案例：
北京一家高新技术企业的老总在EMBA的学习中接触到知识管理，认为其公司很有必要实施知识管理，于是在公司内部发起知识管理项目，并指定人力资源经......
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知识管理的三种策略
知识管理的实际工作可以概分为三种策略和六个重点，每种策略涵盖两个重点。第一种策略称作知识管理的市场化策略，其重点为知识来源的「寻找」与「整理」，其工具为知识地图（KnowledgeMap）。第二种......
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知识管理的七个误区
信息的封闭同样可能使公司遭受重创。很多公司已经意识到知识管理的重要性，而且舍得投资，但是收效甚微。如果你审视一下公司的知识管理方法，就能发现他们在执行上存在的问题。
公司常常因为陷入以下七个......
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试析新经济时代企业“知识管理”
一、知识管理的概念
1、知识管理的提出
早在上个世纪80年代，保罗·罗默教授就提出了经济增长的四要素理论，其核心是把知识资源作为经济增长最重要的资源。他认为：首先，知识能提高收益；其次......
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也谈企业的知识管理
一、何谓企业的知识管理？
1、企业知识管理的内容
对一个企业而言，它的知识构成大致可以分为以下四种形式：1）物化在机器设备上的知识；2）体现在书本、资料、说明书、报告中的编码后的知识；......
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知识管理中的知识创新
知识创新是知识创造、演化、转移和应用的动态过程。它通过追求新发现、探索新规律、积累新知识，达到创造知识附加值、谋取组织竞争优势的目的。
目前，组织知识创新的有关理论主要集中在隐性知识与显性知......
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从行为开始营造知识共享的文化
为了知识共享的行为得以产生，必须为这种行为配备必要的资源。这种资源包括两方面：组织资源和技术资源。
组织资源包括知识共享所必须的制度、组织结构，人员的配备。建立知识共享社区、改变组织构架、以......
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制造业基于知识管理的创新
面向工程领域的知识管理(也称为知识工程)，是有效的技术创新之道。企业应该实现对全范畴企业智力资产的管理;应该让有组织的知识在企业内部和外部顺利地流动起来，并在流动的过程中为企业创造价值;应该以企业......
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知识管理的推进过程中可能遇到的问题
一、知识管理过程中可能遇到的问题
1、如何避免知识进了下水道？
什么叫“知识的下水道”，就是系统变成了一个导管；放进去的知识最终象“下水道”一样流走了，并没有在企业内部进行有效的积累、......
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知识共享的运作条件与策略
谈到团队学习，就要先谈知识共享，因为知识开发后共享才是关键。知识共享是知识管理的核心部分，花大量力气将知识开发出来、提炼出来，就要让员工学到、悟到、用到。成功地实施知识共享，才能是促进团队内所有成......
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你的企业离知识管理还有多远?
我们平时所做的许多工作正是知识管理的内容，只是少有持续化及系统化而已。知识管理包括知识获取、知识存储、知识分享、知识利用四个环节。
近年来知识管理很是火了一把，且现在有燎原的态势，但是关于知......
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实施知识管理软件的几个细节
仔细分析知识管理软件实施的众多案例，从国内的联想电脑到国外的惠普公司，从传统石油行业的中海油到咨询公司麦肯锡，我们不难发现，这些公司采用的知识管理软件功能是相似的，而实施的过程和结果是很不相同的。......
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企业的知识定位与知识管理应用战略
在知识成为核心竞争力的今天，企业如何应对外部环境变化、如何有效利用有限的资源、如何与对手竞争，是企业决策者都需要关心的问题。要想在竞争中生存，企业就必须通过知识管理去改进知识定位、完善运营触点、优......
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运营知识与管理知识
当前，市场竞争的环境日趋复杂和多变，全球经济一体化以及向知识经济的转型使中国企业不仅面临着与发达国家跨国公司的激烈竞争，而且还必须迎接新技术和新生产方式的挑战。面对这些新问题，研究和探讨企业知识资......
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知识管理在企业管理系统中的位置
1、企业管理之剖析
既然企业关注管理，那么管理该如何抓住本质来展开或者该如何找到本质的管理措施，这成了管理者进一步要高清楚的问题。过去，我们的管理者都很注重对工作任务的下达、资源配备和过程控......
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知识管理的价值链分析
一、引言
当今时代信息与技术的不断成长，新的经济体系正以史无前例的惊人速度产生信息，并在业务伙伴、员工及顾客间传递，并产生了“信息烟雾”。所以随着信息量的暴涨，企业更迫切需要辨别信息的能力，......
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有效推动企业实施知识管理
知识管理的理论宣讲已经很多了，而真正落到实处的并不多，原因可能是多方面的，但主要原因还是没有有效的推动措施。在企业实施知识管理，该用哪些措施？又该首先从哪里入手？进而该如何让员工积极主动地参与？这......
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企业知识管理的内容和规律
企业知识指的是支持企业所有员工进行工作的知识和工作阶段完成后的成果知识。也可以称作为企业的工作知识。究竟企业知识有哪些？它们从哪里产生？又将到哪里去？这些问题是在进行知识管理时必须搞清楚的。
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企业知识管理的概念点评
关于“企业知识管理”这个概念的讨论和看法已经很多了，可以说,站在不同的角度都有各自的观点。作为企业知识管理推动组织，我们确有必要理顺这些观念，并找到共同的、为企业所理解的观点。
从目前可以看......
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竞争情报与知识管理
一、什么是竞争情报
尽管"竞争情报"已为众多的信息工作者所熟知，但基本上未有统一的认识。美国匹兹堡大学JosephM.Katz商学院的JohnEPrescott教授对竞争情报概念作了比较完整......
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由知识管理创造业务价值
仅将知识管理视为一种技术系统已愈来愈不合时宜了，知识管理从本质上来说应该是一种“社会+技术”系统，它只有在满足企业战略目标和有利于促进业务绩效的情况下才能真正发挥其效用。
知识管理存在的目的......
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客户服务中的知识管理
在当今社会，信息产业越来越多的渗透到公司管理中去，所以许多在信息技术领域中出现的词汇是为公司管理服务的，如新近出现的知识管理与客户关系管理都是率先被IT公司提出，并在管理学领域被广泛讨论的，这两个......
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知识管理战略、方法及其绩效研究
一、前言
二十一世纪是知识经济的年代。世纪之交，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础——企业知识管理等问题(左美云,2000)。知识管理战略......
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知识管理从最影响企业效益的地方做起
知识管理对企业的重要性，大家都容易认识到，但一结合到自己的企业，就无从下手开展知识管理。这个问题往往让企业管理者感到疑惑，甚至失去信心。知识管理到底该从什么地方做起？
对企业来讲，我们明白知......
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知识管理的十项原则
1、知识管理的代价高昂
知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产。许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力，这些活动包括：知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统；通过编选、组合和整理......
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知识管理的激励机制
知识本身的外部性导致知识可以低成本共享，并且共享程度越高，越能更多地展现知识的网络效应；而知识创新具有高成本性、高风险性以及收益和分配的不确定性，显然，这是知识管理需要解决的一对矛盾。另外，随着知......
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从知识管理走向集体智慧
在当今市场的竞争中，有的企业靠行业垄断获得利润，有的企业靠行政垄断获得利润，有的企业靠雄厚的资本获得利润，有的企业靠大规模低成本生产获得利润，有的企业靠经营社会基础设施获得利润……有一类企业却不具......
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